Ísrael og Bandaríkin sem hefja stríð gegn Íran munu hafa margvísleg og víðtæk áhrif á verð plastvöruframleiðsluiðnaðarins-. Við getum skilið þessi áhrif frá sex sjónarhornum, sem hvert um sig virkar eins og sérstakur gír sem tengist öðrum, sem sameiginlega knýr fram miklar sveiflur í plastverði.
Helstu uppsprettur plasts eru jarðolía og jarðgas. Ímyndaðu þér að plasti sé „umbreytt“ úr hráolíu í gegnum flókna vinnslu. Íran er eitt af mestu-olíuframleiðsluþjóðum heims, og ef það lendir í stríði, þá verður fyrst fyrir áhrifum af framleiðslu og flutningi á hráolíu.
Ímyndaðu þér að ef siglingar á Hormuz-sundi yrðu truflaðar vegna hernaðarátaka myndi það ekki aðeins leiða til minnkunar á flutningi á sumum varningi, heldur einnig beint af "aðalveginum" fyrir útflutning á hráolíu frá Miðausturlöndum.
Bein áhrif: Ekki er hægt að hlaða milljónum tunna af hráolíu á alþjóðleg olíuflutningaskip á hverjum degi og ekki er hægt að flytja þessar hráolíur til hreinsunarstöðva í Asíu og Evrópu.
Keðjuhræðsla: Helstu olíuhreinsunarstöðvar munu bjóða í núverandi hráolíubirgðir á markaðnum hvað sem það kostar vegna áhyggna um hráefnisskort í framtíðinni, sem leiðir til mikillar vaxtar í olíuverði á skyndimarkaði. Þessi vöxtur er ekki lengur hægt klifur, heldur augnabliksstökk.
Þessi landfræðilega hráefniskreppa mun að lokum þróast í grimmt próf fyrir plastvinnslufyrirtæki.
Fyrsta þrýstingslagið: Hækkun á hráolíuverði berst fljótt yfir í grunn efnahráefni (eins og einliða etýlen og própýlen), sem leiðir til hækkunar á verði frá verksmiðju á plastköglum.
Annað þrýstingslagið: Fyrir framleiðendur plastvöruframleiðenda (eins og þá sem framleiða 240L ruslatunnur), standa þeir frammi fyrir því vandamáli að ""mjöl er dýrara en brauð"". Vegna mikils hlutfalls hráefna í kostnaði hafa þau nánast ekkert pláss fyrir innri meltingu.
Þriðja þrýstingslagið: ef fullunnin vara er ekki hækkuð í verði mun fyrirtækið standa frammi fyrir tapi; Ef verð er hækkað getur það einnig leitt til þess að verðviðkvæmir viðskiptavinir tapist. Þetta vandamál mun setja mörg lítil og meðalstór fyrirtæki-í lífskreppu og neyða þau til að berjast á mörkum lágs eða jafnvel neikvæðs hagnaðar.“
Verðhækkun á hráolíu gerir það að verkum að kostnaður við grunnhráefni til framleiðslu á plasti, eins og nafta, etýlen, própýlen o.fl., mun einnig rokka upp. Verðhækkun þessara hráefna verður að lokum eins og gengisstafur, send lag fyrir lag til framleiðslukostnaðar plastagna (eins og almennt notað HDPE, PP, PET, osfrv.). Fyrir fyrirtæki sem framleiða plast ruslatunnur, plastbretti, plastkassa og plastpoka er hráefniskostnaður venjulega 70% -80% af heildarkostnaði. Þegar verðið hækkar við upprunann, ef þeir hækka það ekki, munu þeir hafa nánast engan hagnað og jafnvel tapa peningum.
Nútímaframleiðsla er hnattvædd og hlutar vöru geta komið alls staðar að úr heiminum. Stríð verður eins og skæri, sem klippir miskunnarlaust í gegnum þessi flóknu birgðakeðjunet.
Íran sjálft er einnig mikilvægur framleiðandi efnavara. Stríð eyðileggur ekki aðeins jarðolíuverksmiðjur innan landamæra sinna, heldur neyðir einnig nágrannalönd eins og Sameinuðu arabísku furstadæmin og Sádi-Arabíu til að stöðva eða draga úr framleiðslustarfsemi á-áhættusvæðum af öryggisástæðum. Framleiðslugeta plasthráefna þessara landa er umtalsvert hlutfall af alls heimsins. Þegar framleiðslunni er hætt verður skyndilega mikill skortur á hnattrænu framboði á plasthráefni.
Hafnir á stríðssvæðum verða lokaðar, flugvöllum verður lokað og stórar siglingaleiðir verða hættulegar. Jafnvel í plastvöruverksmiðjum í Kína eða Evrópu, ef þeir treysta á lykilaukefni, masterlotu eða sérstaka tegund af plastögnum sem verða framleidd á eða í kringum stríðshrjáð -svæði, munu þeir standa frammi fyrir hættu á truflun á framboði. Jafnvel þó að hægt sé að finna aðra kosti annars staðar tekur það tíma og meiri kostnað. Á þessu tímabili gætu verksmiðjur staðið frammi fyrir því vandamáli að „elda án hrísgrjóna“ og ýta enn frekar undir verð á núverandi birgðum.
Til dæmis neyddist myglaverksmiðja sem framleiðir hágæða plast ruslatunnalok á Ítalíu til að leggja niður vegna skorts á iðnaðargasi sem flutt var inn frá Íran. Þetta mun valda því að verksmiðjur um allan heim sem bíða eftir að þetta lok ljúki endanlegri vöru munu einnig hætta framleiðslu. Þetta fyrirbæri að „vanta einn hlekk, skera alla myndina af“ mun gera alla hlekki í plastiðnaðarkeðjunni spennuþrungna og fólk getur aðeins sætt sig við hærra verð til að flýta sér að kaupa takmarkað hráefni og fylgihluti.
Jafnvel þó að hráefni og vörur úr plasti séu framleidd, verður mikil áskorun hvernig eigi að flytja þau til kaupenda.
Eftir að stríðið braust út á sérhvert kaupskip sem siglir um Miðausturlönd, sérstaklega nálægt Persaflóa og Hormuz-sundi, á hættu að verða fyrir slysni fyrir flugskeytum, eyðilagt af jarðsprengjum eða kyrrsett. Skipafélög eru ekki her, þau munu ekki taka áhættu. Þess vegna munu þeir þegar í stað leggja hátt „stríðsáhættuálag“ á allar leiðir sem liggja um viðkomandi hafsvæði. Þessi kostnaður rennur beint yfir á sendanda, sem er inn- og útflytjandi plastvara, og endurspeglast að lokum í verði fullunnar plastvörur.
Líkt og sendingarkostnaður mun kostnaður við að tryggja vörur og skip einnig aukast veldishraða. Vátryggingafélög munu endurmeta verð út frá stríðsáhættu og iðgjald fyrir verðmætt flutningaskip og farm þess getur hækkað nokkrum sinnum eða jafnvel tugum sinnum. Þetta er líka kostnaður sem mun á endanum bætast við verð á plastvörum.
af öryggisástæðum munu skipafélög gera skipum krókaleiðir. Til dæmis gæti skip sem sigldi upphaflega í gegnum Súezskurðinn þurft að krækja í kringum Góðrarvonarhöfða í Afríku. Þessi umferð mun auka siglingu og tíma um 10 daga í tvær vikur. Þetta þýðir ekki aðeins hækkun á sendingarkostnaði (meiri eldsneytisnotkun, lengri umráðatími skipa), heldur einnig hægari veltu sjóða. Fyrir kaupendur sem þurfa að skila á réttum tíma er tími peningar. Til þess að standast skilafrest þurfa þeir stundum að taka við flugfrakt, sem er dýrari aðferð. Fyrir þungar plastvörur er kostnaður við flugfrakt nánast óbærilegur.
Spákaupmenn á fjármálamarkaði eru eins og hákarlar sem lykta af blóði, hvers kyns meiriháttar ókyrrð er tækifæri fyrir þá til að spekúlera.
Bæði hráolía og plasthráefni (eins og pólýprópýlen og pólýetýlen) eru með framtíðarmarkaði. Þegar fréttir berast af stríði mun mikið magn spákaupmannasjóða streyma inn á þessa markaði og veðja á að verðið muni rokka upp í framtíðinni. Kauppantanir þeirra munu fljótt ýta upp framtíðarverði. Og framtíðarverð getur einnig haft áhrif á sálfræðilegar væntingar spotmarkaðarins. Baðbirgjar munu eðlilega hækka verð sitt frá verksmiðju þegar þeir sjá verulega hækkun á framtíðarverði, jafnvel þótt raunverulegur framleiðslukostnaður þeirra hafi ekki breyst strax.
Í þessu andrúmslofti munu plastvöruverksmiðjur og kaupmenn falla í læti. Þeir hafa áhyggjur af því að ef þeir kaupa ekki í dag þá verði þeir enn dýrari á morgun og þó þeir eigi peninga þá geti þeir ekki keypt hann. Þannig að allir hlupu á markaðinn í hópi til að kaupa hráefni og mynduðu „panic hoarding“. Þessi hraða aukning í eftirspurn til skamms tíma mun auka enn frekar á þrönga framboðsstöðuna og mynda spádóm sem uppfyllir sjálfan sig: vegna þess að fólk býst við verðhækkunum og flýtir sér að kaupa, leiðir áhlaupið sjálft til raunverulegrar verðhækkunar.
Í stríði eru upplýsingar óreiðukenndar og sannar eða rangar. Falsfréttagrein um sprengjuárás á stóra efnaverksmiðju gæti þrýst verðinu upp innan nokkurra mínútna. Þegar skýringarfréttir koma út getur verið erfitt fyrir verðið að falla algjörlega aftur í upprunalega stöðu. Þessi spákaupmennska hegðun sem nýtir ósamhverfu upplýsinga og tilfinningasveiflur getur valdið því að plastverð sveiflast verulega, langt frá raunverulegu grundvallargildi þeirra.
Áhrif stríðs á efnahagslífið eru tvíeggjað-sverð. Þó að það auki kostnað getur það einnig dregið úr eftirspurn á ákveðnum sviðum.
Stórfelld stríð fylgja oft aukinni óvissu um efnahagshorfur á heimsvísu. Bæði fyrirtæki og neytendur verða varkárir. Fyrirtæki munu fresta stækkunaráætlunum sínum og draga úr eftirspurn eftir nýjum búnaði og umbúðum. Neytendur munu herða veskið og draga úr kaupum á ónauðsynlegum hlutum. Plastvörur eru mikið notaðar á sviðum eins og bifreiðum, heimilistækjum, rafeindatækni, leikföngum o.s.frv. Ef sala á þessum endastöðvum minnkar mun eðlilega eftirspurn eftir plasthlutum minnka. Þessi minnkandi eftirspurnarhlið getur smám saman komið í ljós eftir að stríðið braust út og mynda flókinn leik með himinháum kostnaði í andstreymi.
Ef lönd eins og Bandaríkin og Ísrael lenda í stríði munu fjármunir stjórnvalda hallast mjög í átt að her- og varnarmálum. Þjappað verður saman fjárveitingum sem hægt hefði verið að nota til innviðaframkvæmda og umhverfisverkefna (svo sem til kaupa á nýjum sorpflokkunar- og endurvinnslutunnum). Fyrir yfirmanninn við að stækka vörugeymsluiðnaðinn í höfn, ef efnahagsumhverfið er ekki gott og stjórnvöld draga úr stuðningi og aðstoð við hafnargeymsluverkefni, gæti vilji hans og getu til að kaupa nýja flutningskassa og plastbretti einnig haft áhrif.
Þegar plastverð verður óvenju dýrt vegna stríðs, munu sumir eftirnotendur byrja að leita að valkostum eða finna leiðir til að spara í notkun. Til dæmis geta pökkunarverksmiðjur gert þykkt plastumbúðapoka þynnri; Byggingarfyrirtæki gætu íhugað að nota meira málm eða tré í stað plaströra. Svona sparnaðarhegðun og staðgönguáhrif, þó að hún geti ekki snúið við verðhækkuninni til skamms tíma, mun hafa ákveðin hamlandi áhrif á heildareftirspurn eftir plasti til lengri tíma litið og takmarka þannig að einhverju leyti ótakmarkaða verðhækkun.
Stríð mun breyta hnattrænu pólitísku og efnahagslegu landslagi og viðskiptaflæði og samkeppnismynstur plastiðnaðarins mun einnig taka miklum breytingum í kjölfarið.
Líklegt er að Bandaríkin beiti Íran harðari og víðtækari refsiaðgerðir og jafnvel sameinast bandamönnum um að banna í sameiningu olíu- og efnavörur Írans. Þetta jafngildir því að eyða Íran, upprunalegu birgðalandinu, af heimsmarkaði. Hver á að fylla markaðsbilið sem eftir er? Það gæti verið Bandaríkin sjálf (auka leirsteinsolíu- og jarðgasframleiðslu), eða önnur olíuframleiðslulönd sem ekki verða fyrir áhrifum af refsiaðgerðum. Fyrir plastiðnaðinn þýðir þetta að innkaupaleiðir þurfa að gangast undir stóra-endurskipulagningu. Verksmiðjurnar sem upphaflega fluttu inn hráefni frá Íran verða að snúa sér til Bandaríkjanna eða annarra svæða vegna innkaupa, sem mun breyta alþjóðlegu framboði og eftirspurn jafnvægi og verðlagningu plasthráefna.
Stríðshættan mun fá mörg fjölþjóðleg fyrirtæki til að átta sig á því að óhófleg treysta á fjarlæga og pólitískt óstöðuga eina birgðagjafa er afar hættuleg. Þetta mun flýta fyrir þróun „Kína+1“ eða útvistun nálægt ströndum. Til dæmis gætu viðskiptavinir okkar haft meiri tilhneigingu til að kaupa frá Kína, sem er tiltölulega öruggt og hefur stöðug viðskiptatengsl, og jafnvel vonast til að kínverskir birgjar geti komið á fót birgða- eða samsetningarstöðum á staðnum til að forðast áhættu í birgðakeðjunni á sjó. Þetta mun styrkja hagstæða stöðu Kína sem "heimsins verksmiðju" á sviði plastvara.
Langtíma hátt olíu- og plastverð mun neyða plastframleiðslufyrirtæki til að gangast undir tækninýjungar. Annars vegar munu þeir leggja harðar að sér við að þróa létta tækni og framleiða jafn traustar vörur með minna plasti (svo sem þynnri en stöðugum ruslatunnum). Á hinn bóginn mun hagkvæmni við endurvinnslu plasts batna til muna. Þegar verð á ónýtu plasti er hátt verður notkun endurunninna efna (PCR) mjög -hagkvæm. Þetta mun örva þróun alls plastendurvinnsluiðnaðarins og stuðla að því að greinin breytist í hringlaga hagkerfi. Við höfum viðskiptavini endurvinnslufyrirtækja þar sem 'vörur' (endurunnið plast) gætu séð verðmæti þeirra rokið upp í kjölfarið.
Í stuttu máli
Stórt-stríð í Miðausturlöndum mun lenda í plastframleiðsluiðnaðinum eins og þungt högg af mörgum víddum eins og kostnaði, flutningum, sálfræði, eftirspurn og mynstri, sem á endanum mun leiða til mikillar hækkunar á plastvöruverði til skamms tíma og hugsanlega endurmóta rekstrarhætti alls iðnaðarins til lengri tíma litið.
